En 2021, j’écrivais un article avec le même titre, qui revenait sur cinq ans d’entrepreneuriat : les déboires d’une fusion compliquée, les hauts et les bas d’une entreprise atteignant la barre fatidique des 50 salariés, et mon départ vers une nouvelle aventure en plein COVID.
Cet article n’a jamais été publié, par crainte qu’il ne soit qu’un récit très spécifique à mon cas et inintéressant pour les lecteurs. Pourtant, à la lecture récente de “In 2025, I thought a lot about the things I want to say to my boss”, je me rends compte que ce genre d’histoire se répète partout.